生化工程国家重点实验室创新团队管理办法（试行）

来源：null   发布时间： 2012-06-30  

生化工程国家重点实验室创新团队管理办法（试行）

（二〇〇八年一月制定）

（二〇一二年六月修订）

根据科技部、财政部印发的《国家重点实验室建设与运行管理办法》（国科发基【2008】539号）第二十五条，“重点实验室应围绕主要任务和研究方向设立自主研究课题，组织团队开展持续深入的系统性研究；少部分课题可由固定人员或团队自由申请，开展探索性的自主选题研究。要注重支持青年科技人员，鼓励实验技术方法的创新研究，并可支持新引进固定人员的科研启动”。生化工国家重点实验室制定此《生化工程国家重点实验室创新团队管理办法》。

第一条 总则

为了进一步凝练生化国家重点实验室的优势研究方向，加强主要研究方向之间的交叉与合作，形成具有国际竞争力的核心技术，瞄准国家经济、社会、科技发展重大战略之急需，凝炼以重大应用为牵引的科研目标，集中优势资源承担国家重大任务，强化实验室的宏观调控能力，加强科研队伍建设，提升实验室可持续发展能力，不断推出有重大显示度的成果，实验室决定在发展战略研究与凝练学科方向的基础上，组建创新团队(以下简称团队)。

第二条 团队设立原则和基本条件

1. 1.团队应有具体明确的研究目标和任务，应有申请承担重大学科前沿课题或重大任务的具体计划，研究方向符合实验室的的定位和布局需要；在合作方式、队伍建设、共同承担任务上有清晰的思路，并制定实现目标的机制和具体措施。

2. 2.每个领域方向原则上只设一个团队。

3. 3.团队应具备良好的队伍基础和合作基础，具有明显的创新潜力。每个团队至少由三个以上的课题组组成，每个团队设首席1名，团队应包括3位以上研究员（含项目研究员）和若干副研究员、助理研究员组成。在团队中应实现力量整合、学科交叉、优势互补、帮扶新人，形成团队在优势方向上的整体竞争优势，能够共同承担国家和企业的重要项目。

4. 4.每个课题组最多加入2个团队，博士学历以上人员原则上只能加入某一个团队，相对固定；如有变动，必须经过团队首席、课题组长及实验室主任的批准。

5. 5.团队启动坚持高质量、高标准，注重成效，成熟一个启动一个。

第三条 管理方式

1. 1.团队的运行与管理，纳入重点实验室和研究所的管理。

2. 2.团队研究方向的部署由室务会讨论，并报请重点实验室学术委员会评议，室务会讨论决定的方式确立。

3. 3.团队的重大学术方向、重大项目、资源配置、人员流动等重大问题需由首席提议，经室务会讨论，并报实验室主任批准，然后上报研究所批准。

4. 4.团队成员共同策划、建设、使用分析测试平台和重大试验装备平台，平台的建设和管理办法由各团队商量制定，并上报实验室审核、批准、备案。

5. 5.首席应代表团队按依托实验室和研究所的要求汇报工作或提交报告。

第四条 组建方式和审批程序

1. 1.团队的组建采取上下互动的方式进行，条件成熟的由实验室指定筹备人进行组建准备。

2. 2.组建团队，均需填写《中国科学院过程工程研究所创新团队申请表》（附件一），由室务会讨论审议后上报研究所。

3. 3.经实验室和研究所批准组建的团队，签订目标责任书后正式启动。

第五条 团队首席的基本条件、遴选与管理

1. 1.首席基本条件

1. 1.团队的首席由拟组建的团队成员推荐或公开招聘的形式提出团队首席候选人，经实验室审核后，经室务会讨论形成有效候选人。

2. 2.团队首席应具有较高的学术水平和较强的组织协调能力，在团队中有较强的凝聚力，并愿意积极从事团队的科研和组织管理工作。

3. 3.团队首席应具有较强的战略创新思维，带领团队制定战略目标和路线图、提出国家重大任务计划建议的能力。

4. 4.首席应具有组织或承担重要科研任务的能力，并具备集成社会、企业等资源的能力。

1. 2.首席的管理

1. 1.首席任期3年一届。任期内，如团队内超过三分之二人员或实验室对首席提出免去请求时，应按照程序重新遴选首席。

2. 2.首席参加国家、地方政府、国际交流合作等活动，涉及团队利益时，应声明代表其团队的身份，并及时将信息在团队内沟通交流。

3. 3.首席遵守团队内部形成的有关知识产权的保密约定。

4. 4.首席服从实验室的统一管理。

1. 3.首席的职责和权利

1. 职责：

2. 5.带领团队开展战略研究，形成发展目标和路线图。

3. 6.带领团队，提出重大项目建议并积极推动立项。

4. 7.带领团队组织申请和承担重大任务。

5. 8.带领团队按计划完成重大任务目标。

6. 9.集成社会和企业资源，推动技术成果的转移转化和产业化。

7. 10.根据团队的发展需要，引进和培养人才。

8. 11.加强团队公用平台的建设。

9. 权利：

10. 1.在符合研究所和实验室管理制度的框架内，建立团队内部的考核与激励机制。对不合格或不适合于团队发展的成员提出调整建议。

11. 2.对团队争取、承担重大项目的任务分工和经费使用进行协调和监督。

12. 3.按研究所和实验室有关规定参与选聘、考核团队成员。

13. 4.根据团队承担重大任务的需要，调配团队科研人员和科研设备的使用。

14. 5.团队形成的公共资源（经费、设备、场所等）由首席组织配置，包括绩效奖励的发放、发展基金的储备等。

15. 6.其他资源（职工、研究生名额、实验用房等）给予适当倾斜，并给予团队首席一定的分配权限。

第六条 支持方式

1. 1.对于遴选出的团队，由实验室根据团队的目标、任务、措施、可考核指标等进行综合评估后，给予一定的经费支持确定经费支持额度和方式，以促进重大项目研讨、建议和组织、预研项目布置等活动。

2. 2.原则上实验室的自主研制课题和青年基金探索性项目以支持团队的发展为主；向国家、中科院、地方、企业等推荐重要项目时，优先考虑团队提出的建议。

3. 3.人才引进、队伍建设和研究生培养，实验室优先满足团队的需求。

4. 4.科研用房和科研设备，实验室优先支持团队的发展。

第七条 考核与管理

1. 1.团队实行目标管理，在按照研究所和实验室相关考核管理办法进行的基础上，主要考核重大任务承担、人均实际经费强度、科研成果、科研公用平台、人才培养五个方面。

2. 2.团队首席代表签订目标责任书，确定总体发展目标、路线图和考核指标。

3. 3.团队总体目标应面向学科前沿或国家重大需求，考核指标应明确重大成果的表现形式和达到的水平，如学术成果、示范工程、重大奖项和重大影响等。

4. 4.年度考核时根据制定的目标进行总结和评价，并提交年度进展报告和提出绩效改进计划。

5. 5.对于考核优秀的团队，实验室对该团队和首席给予奖励，奖励办法另行制定；对于运行质量不高的团队，实验室将逐步取消优惠政策。

第八条 附则

1. 1.本办法未尽事宜经室务会讨论决定。